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万集科技“成长一号”SAP实施项目正式启动

日期:2018年3月13日 15:09

高度重视、深入学习,把数字化管理思维融入管理流程
万集科技“成长一号”SAP实施项目正式启动

 

312日,经过数月的咨询、调研,作为万集科技信息化建设重要一环的SAP项目正式启动, 项目旨在提升万集科技运营管理水平,助推万集科技提升核心竞争力,逐步实现“全球领先的智能交通生态综合服务商”的愿景。
      SAP项目是今年公司为了提升企业管理实施的重要举措,被命名为“成长一号”,公司正是希望通过与全球领先的企业管理的解决方案提供商深入合作,为企业高速成长注入强大驱动力,实现企业的卓越运营。
      启动仪式上,万集科技董事长翟军作总结发言,SAP中国区售前团队总监沙毅、文思海辉集团高级副总裁张文、赋华咨询董事周延昕、万集科技运营总监罗奇等先后致辞,公司50余中高层管理人员出席会议。
      会议介绍了项目概况和不同模块在不同阶段的应用设计及实现功能,并布了SAP项目各模块责任人和阶段计划。SAP是一个庞大的系统建设项目, 涉及采购、生产、销售、计划管理、质量、财务等多个体系,为了保证项目的顺利实施,公司专门组建了SAP项目组,落实双方合作。
      根据时间进度,建设过程将持续6个月, 预计在今年9月正式投入使用。整个项目紧密围绕“强化集团管控、提升运营效率、支持万集科技战略发展”的目标设计实施,根据企业的实际情况高度定制。建成后 SAP系统将为企业提供各层面统一的信息系统管理平台,实现业务数据信息的集中管理和共享,保证管理者实时掌控企业财务及业务运营状况。
      该系统能够加强企业基础管理,统一各数据编码体系,实现数据管理的流程化、规范化;建立项目驱动及订单驱动业务协同化管理,将研、产、供、销、服价值链横向打通,提升业务运营效率,保证客户交付期限和质量;建立以项目型制造管理为核心,通过信息化的手段达到从销售、生产、质量、交付、售后服务等协同配合能力的提高;搭建财务业务一体化管理平台,构建灵活多维的财务核算体系,实现精细化的产品和项目财务管理,包括预算、核算、结算和统计分析管理,能够对项目节点进行系统控制和评价,加强项目管控能力,实现对项目全价值链管理。
      此外,该系统将借鉴SAP成熟的管理思想和行业最佳业务实践,打造卓越管理体系模板,优化企业管理流程,规避风险,支持万集科技国际化和多元化高速发展战略;实现企业高效、透明化管理,建立灵活、多维度系统化预警和分析体系,提升数据准确性、及时性和可靠性;通过高质量的项目管理和培训,推动知识和经验的有效转移,为万集科技培养一支内部团队,为企业ERP系统及业务的不断优化建设打下牢固基础。
      董事长翟军在总结中表示,“万集科技不仅要借助先进的管理工具提高经营水平, 还要把先进的数字化管理思维融入到企业的管理基因中。”他要求全体员工高度重视,深入学习,实现企业的伟大理想,为社会创造价值。

 

会议现场

 

董事长翟军作会议总结

 

SAP中国区售前团队总监沙毅致辞

 

运营总监罗奇致辞

 

文思海辉集团高级副总裁张文致辞

 

赋华咨询董事周延昕致辞

 

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项目经理王锦明介绍项目计划

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与会人员合影

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